Ответ на вопрос

В нашей организации в основном работают так называемые "старожилы", что застали само основание компании. При этом они совершенно не воспринимают новичков, так как считают, что они приходят "на всё готовое". Из-за этого вновь прибывшие быстро уходят по той причине, что у них не сложились отношения с коллективом. Можно ли как-нибудь справиться с этой проблемой?

Данная ситуация, как правило, имеет место быть в так называемых "семейных" фирмах, которые перешли в стадию расширения и развития. В этот период в организацию начинают приходить профессионалы со своей позицией и своими стандартами работы. Из-за этого "старички" начинают испытывать определенное беспокойство и тревожиться за свое будущее. Решать подобную проблему - это задача руководителя. Необходимо предложить руководству один из вариантов адаптации новых сотрудников путем обучения их старожилами. При этом основным принципом такого взаимодействия должна быть нацеленность на общий результат, а не деление на "новых" и "старых". Начальнику необходимо подчеркивать значимость давно работающих сотрудников, но одновременно оказывать моральную поддержку тем сотрудника, что прибыли к нему недавно.